The CXO
«Leadership heisst nicht mehr, Aufgaben zu managen. Es heisst, Vision zu setzen, die Latte beim Geschmack zu halten und ein System aus Menschen und Agents zu dirigieren.»
Der klassische Job des Managers, Arbeit verteilen und Status nachjagen, ist genau das, was Agents heute koordinieren. Leadership, die am Aufgabenmanagement festhält, wird zum Overhead. Die Rolle rückt nach oben. Vision und Geschmack bleiben beim Menschen, und der Taktstock auch.
Vom Taskmaster zum Dirigenten
Verteilen und Verfolgen ist jetzt Sache des Systems. Die Führung dirigiert die ganze Aufführung und lässt die einzelnen Noten in Ruhe.
Die Latte halten
Was in der Führung knapp bleibt: zu definieren, was gut heisst, und diese Latte zu halten, für Menschen und Agents gleichermassen.
Ein hybrides System dirigieren
Führe Menschen und Agents als ein Team: setze Intent, verteile Arbeit, beurteile Output, verantworte das Ergebnis.
Eine Abteilungsleiterin hört auf, Status-Meetings zu führen, weil Agents den Stand von selbst offenlegen, und nutzt die Zeit für die zwei Dinge, die nur sie kann: die Vision schärfen und entscheiden, welcher Output die Latte nimmt. Ihr Team aus Menschen und Agents wird mit weniger Zutun schneller, weil sie dirigiert, statt zu mikromanagen.
Dirigieren setzt ein Ohr voraus, das sich das Hören verdient hat. Ein CXO, der den Bezug zum Handwerk verloren hat, kann Geschmack nicht glaubwürdig beurteilen. Orchestrierung ohne Urteil ist nur eine schickere Form von abwesendem Management.
Welcher Anteil deiner Woche ist Aufgabenmanagement, das ein System erledigen könnte, und welche Vision-Arbeit verdrängt es?
- Aufgabenmanagement gehört jetzt dem System.
- Was der Führung bleibt, sind Vision und Geschmack.
- Dirigiere Menschen und Agents als ein System und verantworte das Ergebnis.